Vous vous êtes décidé, vous allez débuter votre projet de création d'entreprise ? Dans vos démarches, vous vous êtes entouré de banquiers, comptables et professionnels du droit pour sécuriser au maximum la création de votre entreprise. Cependant, malgré tous les conseils avisés de ces experts, vous sentez qu'il vous manque quelque chose. Serait-ce les conseils d'un coach d'entrepreneurs ?
En quoi consiste le coaching d'entrepreneurs ?
Le coaching d'entrepreneurs a pour objectif d'accompagner les créateurs d'entreprises dans leurs démarches afin de leur permettre de mettre en œuvre les actions indispensables à leur réussite professionnelle.
Le travail du coach s'étale sur plusieurs séances au cours desquelles le « coaché » (bénéficiaire des séances de coaching) va exposer à son coach sa situation actuelle et ses craintes.
Ensuite, le coach et l'entrepreneur vont fixer des objectifs à atteindre pour éviter que la création de l'entreprise soit un échec sur le plan de la communication externe, par exemple, ou bien sur le plan de la gestion des ressources humaines. Ces objectifs devront être réalisables pour le créateur, c'est-à-dire en adéquation avec ses propres contraintes.
Enfin, le coach présentera à l'entrepreneur l'ensemble des moyens à mettre en œuvre afin d'atteindre ces objectifs. Un plan d'actions sera réalisé et l'entrepreneur devra rendre compte de sa mise en œuvre auprès de son coach, qui sera présent pour l'aiguiller au mieux.
Dans quelles situations un créateur d'entreprise peut-il faire appel à un coach ?
Lorsqu'un créateur d'entreprise décide de faire appel à un coach, c'est qu'il a pris conscience qu'il lui faut améliorer un ou plusieurs points de son projet afin d'optimiser le démarrage de sa future entreprise.
Les points que souhaitent travailler les créateurs d'entreprises peuvent, par exemple être en lien avec les thèmes suivants :
- la communication externe d'une entreprise
- le management des ressources humaines
- la gestion des conflits avec les fournisseurs et clients
- la gestion des priorités d'un créateur d'entreprise
- l'équilibre entre la vie privée et professionnelle d'un dirigeant d'entreprise
Comment choisir votre coach ?
Parce que l'entrepreneur va passer du temps avec son coach et lui confier les caractéristiques de son projet ainsi que ses angoisses liées à sa réalisation, il doit y avoir un bon feeling entre l'entrepreneur et son coach.
Si vous vous sentez à l'aise avec votre coach, il ne faut pas hésiter à s'assurer de sa crédibilité en demandant si des personnes autour de vous ont travaillé avec lui et si elles en ont été satisfaites.
Enfin, sachez qu'il faut compter pour une centaine d'euros pour une séance. Des forfaits sont parfois proposés à partir de 6 à 10 séances par certains coachs. N'hésitez pas à faire jouer la concurrence !
La comptabilisation du coaching d'entreprise
La comptabilisation du coaching d'entreprise est une pratique qui consiste à enregistrer et à analyser les coûts associés à l'accompagnement professionnel et au développement des compétences des employés au sein d'une organisation. Le coaching d'entreprise est un investissement stratégique pour les entreprises, car il contribue à améliorer la performance globale et à renforcer la culture d'entreprise.
Par exemple, une entreprise peut engager un coach externe pour soutenir un cadre supérieur dans l'amélioration de ses compétences en leadership ou pour aider une équipe à résoudre des problèmes de communication. Dans ce cas, les coûts associés au coaching, tels que les honoraires du coach, les frais de déplacement et les coûts liés aux ressources matérielles, doivent être comptabilisés dans les livres de l'entreprise.
Ces dépenses peuvent être enregistrées sous un compte spécifique, comme "Frais de formation et développement" ou "Coaching et accompagnement professionnel". Les entreprises peuvent également choisir de suivre les coûts de coaching pour chaque employé ou équipe concernée, afin d'évaluer l'efficacité de l'investissement.
Dans certains cas, les entreprises peuvent offrir des programmes de coaching internes, avec des coachs employés en interne. Les coûts associés à ces programmes, tels que les salaires et les avantages sociaux des coachs internes, ainsi que les coûts de formation pour les coachs, doivent également être comptabilisés et suivis de manière appropriée.
La comptabilisation du coaching d'entreprise permet aux organisations de mieux comprendre et évaluer les investissements réalisés dans le développement des compétences de leurs employés, et d'ajuster leurs stratégies en conséquence pour maximiser le retour sur investissement.
5f59.png){kind=small}
