Maintenir l'employabilité d'un salarié : les obligations de l'employeur

L'article en brefL’employabilité est une capacité essentielle pour les travailleurs, surtout en période de crise économique et de chômage. Elle se définit par la capacité d'une personne à évoluer de manière autonome sur le marché du travail, exploitant pleinement son potentiel à travers l'emploi. Cette notion englobe les connaissances, qualifications et comportements que l'individu utilise et présente à l'employeur. En somme, l’employabilité représente un ensemble de compétences et de savoir-faire personnel crucial pour la carrière d'un travailleur.

L’employeur joue un rôle clé dans le maintien et le développement de l’employabilité de ses salariés. Il a l’obligation légale d'assurer que ses employés restent compétents et capables de s'adapter aux évolutions du marché du travail. Cela passe principalement par la formation continue, mais aussi par des opportunités de mobilité et de développement personnel. L’employeur doit éviter de maintenir un salarié au même poste sans formation, car cela peut nuire gravement à son employabilité. En offrant des formations et en adaptant les conditions de travail, l’entreprise garantit à ses employés une meilleure capacité à évoluer professionnellement et à retrouver un emploi en cas de licenciement.

Employabilité ?

L’employabilité est une notion qui a toujours existé en droit du travail, mais à laquelle le contexte de crise économique et de chômage donne une résonnance inédite. L’employabilité d’un travailleur est, selon les termes du Ministère du Travail , « la capacité d'évoluer de façon autonome à l'intérieur du marché du travail, de façon à réaliser, de manière durable, par l'emploi, le potentiel qu'on a en soi. L'employabilité dépend des connaissances, des qualifications et des comportements qu'on a, de la façon dont on s'en sert et dont on les présente à l'employeur ». Il s’agit d’une sorte de sésame personnel constitué des compétences et des savoir-faire du travailleur.

Quelle obligation pour l’employeur ?

Lorsque le travailleur est en poste, l’entretien et le développement de son employabilité sont directement soumis au bon vouloir de son employeur. Maintenir un salarié au même poste pendant plusieurs décennies, sans lui proposer aucune formation, ni adapter ses conditions de travail aux évolutions techniques et organisationnelles, condamne directement son employabilité. Le Code du Travail prévoit ainsi que l’employeur doit assurer le maintien, voire le développement, de l’employabilité de son salarié, de manière à lui assurer la capacité à évoluer dans l’emploi, et à retrouver un nouvel emploi s’il était licencié. L’impossibilité pour l’entreprise de licencier pour insuffisance un salarié auquel elle n’aurait proposé aucune action de formation souligne fortement cette obligation.

Quels moyens pour y répondre ?

Le moyen le plus logique, et le plus sollicité, pour maintenir et développer l’employabilité du travailleur est la formation. Le cadre du plan de formation est idéal pour mettre en œuvre de telles démarches, avec un budget important, la nécessité de prendre en compte les populations à l’employabilité la plus menacée, tels que les séniors, et enfin l’attention portée aux vœux formulés par les salariés. L’entreprise peut également favoriser les opportunités de mobilité, de carrière, et favoriser le développement personnel. En fait, les manières de favoriser l’employabilité semblent aussi diverses que les compétences qui la définissent, et il appartient au bon vouloir et à la créativité de l’entreprise d’en favoriser les multiples réalisations.

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